其實在工廠中的生產，其生產副總總會給部門主管下達一個任務，就是提效率，改進工藝，降低成本！可以說這個在其他類型的車間比較容易實現，但在沖壓車間，使精密五金沖壓件做到這個，就比較難了，精益單件流的實現確實能夠提效率，長期看來也可以降低成本，但是當下遇到的問題也阻礙了其腳步：
1、機器換模比較麻煩；
2、設備比較大不像其他車間可以隨意調整布局。
那么真的就沒辦法了嗎？其實我們可以將單件流當成一種目標，當成即將就要實現的結果，用這個結果來把握實現它的過程，也就是說先開始進行小范圍的改革。
比如說先挑選一條線，將物料批次減小，不一定單件，但可以設計好容器放置一個合適數量。我們是從之前放在托盤上改成一個滑軌，壓機和沖床距離大約1.5m，滑軌長在考慮人員操作半徑和設備大小后約2m，產品從滑道直接流到下到工位。這樣可以大大的提高工作質量。
